决策层
人是公司经营发展的核心，而人员素质的选择与提升关系到公司未来发展的质量和格局，因此未来三年公司要通过招聘、内部培养、激励措施等提高公司管理员工学历平均水平和各类证书持有量。
持续关注政采项目，通过政采项目养一批人、用一批人、留一批人，加大人员储备能力和本地品牌影响力。
管理层
人员培养中加强多渠道招收大、中专人才，与院校形成定专业、定数量的人才引进方式，内部要广泛做好核心骨干的挖潜和培养，事业部做好人力资源系统性的集中、分散或分片的培训，动态调动及整合人力资源，不断提升项目负责人综合能力。
充分留人，合理用人，既要给机会搭舞台，又要讲规矩划红线，为市场发展打造优质的人才保障。
作业层
以优质项目为基地，招聘和培养有特长的，有专业知识的人员，对关键岗位人员实行轮岗学习，并在工作中培养其成为岗位能手，为国际项目和国内中高端储备管理及高端作业人才。
升级服务标准流程，并在后备人员培养的过程中，将标准再次实践化、经验化，逐步形成良好的“传、帮、带”的发展模式，使“异地复制”的服务理念进一步落实。
29 年持续建设，团队结构不断完善
- 员工总数 10000 余人
- 管理员工 400 余人
- 大中专以上 600 余人
- 中、高级技术职称 400 余人
- 全国/天津市物业经理上岗资格证书 200 余人
- 注册物业管理师 25 人
- 注册一二级建造师 38 人
- 工程师 45 人
- 高级技师 36 人
- 公共营养师 36 人
- 取得执业资格的安全管理人员 230 余人
让想干事的人有机会，让能干事的人有舞台，让干成事的人有地位有待遇！
使用80后，培养90后，关注00后，90后将成为公司重点培养的对象。